QUÉ PUEDES HACER

PLAN ESTRATÉGICO 2024-2027

Un Plan que coincide, en el tiempo, con el 30º aniversario de la inscripción de ICLI en el Registro de Asociaciones.

No es fácil conseguir la pervivencia con una gestión íntegramente voluntaria, y si se ha logrado, ha sido gracias al empuje continuado de todas las personas colaboradoras y al apoyo de los Colegios de Ingeniería Industrial del País Vasco en los que ICLI se encuentra integrada.

Este documento se actualiza al trienio con revisiones anuales en base a un proceso de mejora continua.

El Plan Estratégico precedente, 2020-2023, se enmarcó en un contexto de pandemia. Pese a ello, se alcanzaron avances importantes ajustando los objetivos en sus líneas transversales. Fue un periodo de gran incertidumbre que puso de manifiesto la necesidad de adaptarse a los límites de movilidad y la explosión de emergencias sanitarias. Las desigualdades se acentuaron en todas sus vertientes. Un escenario de tanta incertidumbre, obligó a las ONGD a adaptarse rápidamente a la nueva realidad y estrechar lazos en defensa de los Derechos Humanos.

Este nuevo Plan recoge los frutos del anterior y establece un nuevo rumbo, adaptado a las condiciones internas y externas actuales, que le permita, a su vencimiento, convertirse en un referente en materia de transparencia y profesionalidad, trabajando colaborativamente en el desarrollo de programas de cooperación, y otras acciones de sensibilización, que sean sostenibles y se asienten en la equidad de género como meta transversal prioritaria.

Educafrica

EDUCAFRICA: Emakumeak eta Gizarte Eraldaketa Boli Kostan,  Arabako Foru Aldundiak finantzatutako proiektua da, 2018tik garatzen ari dena ADESC. tokiko bazkidearekin lankidetzan.

Emakumeen hezkuntzan eta ahalduntzean oinarritutako proiektu honek, genero-aldea murriztea du helburu, irakaskuntzaren sektoreko gaitasun profesionalak indartuz, eta, aldi berean, parte-hartze ekitatiboa bermatzen du, bakean eta giza eskubideetan sentsibilizatzen duen bitartean.

Hori lortzeko, funtsezkoa da lehen eta bigarren hezkuntzaren kalitatea nabarmen hobetzea, irakasleen prestakuntza indartuz.

Emakumeak prestakuntza handiagoa izateak honako hauek ahalbidetuko ditu:

1. Zuzendaritza-postuak eskuratzea.
2. Ikasleentzat erreferente izatea.
3. Autoestimua hobetzea.

Hezkuntza-sistemaren bidez Boli Kostako gizartea eraldatzeko asmoa izateaz gain, gure gizartean eragiteko asmoa ere badu Educafrica proiektuak.

Proiektuaren berri emateko ondorengo webgunea sortu da: https://www.educafrica.ong/eu/  Boli Kostako errealitatearen eta gurearen arteko desberdintasun handiak ezagutzeko proiektuaren  xehetasunei buruzko informazioa jasotzeko, helburu eta ildo estrategikoen bidez, eta parte-hartzaileen esperientzietatik ikasteko.

ICLItik animatzen zaitugu AKTIBOKI PARTE HARTZERA, beste pertsona batzuek dagoeneko partekatu dituzten konpromisoren bati atxikiz, baita zureak partekatzera ere.

Gure egunerokoan, ekintza txikiekin, mundu hobea lortzen lagun dezakegu: PENTSATU GLOBALKI, JARDUN TOKIAN!

Educafrica

EDUCAFRICA: Mujer y Transformación Social en Costa de Marfil  es un proyecto financiado por la Diputación Foral de Álava que lleva desarrollándose desde 2018 de manera colaborativa con el socio local ADESC.

Un proyecto centrado en la educación y el empoderamiento de la mujer que persigue reducir la brecha de género reforzando las capacidades profesionales en el sector de la enseñanza,  al tiempo que asegura una participación equitativa mientras sensibiliza en paz y derechos humanos.

Para lograrlo, es clave introducir un cambio sustancial en la calidad de la enseñanza primaria y secundaria, reforzando la preparación de profesorado.

Una mayor formación de la mujer permitirá:

1. Acceder a puestos de dirección.
2. Ser referente para el alumnado.
3. Mejorar su autoestima.

Educafrica no sólo tiene la intención de transformar la sociedad de Costa de Marfil a través de su sistema educativo, sino también de incidir en la nuestra.

Para dar a conocer el proyecto se ha creado el portal:   https://www.educafrica.ong/    donde descubrir las grandes diferencias entre la realidad marfileña y la nuestra, además de poder informarse sobre los detalles del proyecto,  a través de sus objetivos y líneas estratégicas ,y aprender de los testimonios de las personas participantes.

Desde ICLI te animamos a PARTICIPAR ACTIVAMENTE adhiriéndote a alguno de los sencillos compromisos que otras personas ya han ido compartiendo, así como a dejarnos los tuyos propios.

En nuestro día a día, con pequeñas acciones, podemos ayudar a conseguir un mundo mejor: ¡PIENSA GLOBALMENTE, ACTÚA LOCALMENTE!

Izerditzeko arrazoiak

Izerditzeko arrazoiak Arabako Foru Aldundiak finantzatutako kanpaina da, gaur egungo hizkuntza gehien erabiltzen duena, internetekoa eta sare sozialek baimentzen duten biralitatea; eta kirola, desberdintasunak ulertzen ez dituen jarduera, herrialde txiroetako tokiko GKEen lana ezagutzera emateko, batez ere emakumeak ahalduntzeko eta Hegoaldeko herrialdeekin lankidetzan jarraitzeko beharra.

Martxoan egindako prentsaurrekoan egin zen kanpainaren aurkezpenean, Enrique García Ruiz Arabako Ingeniarien Elkargoaren zuzendari gerentea eta ICLIko idazkaria, Roberto Ruiz, Club La Blanca eta Eduardo izan ziren. Martínez, Maratlónekoa, kanpainarekiko konpromisoa azaldu zuen, dagozkien egutegietan ezarritako kirol ekitaldi guztietan zabalduz.

Martín Fiz arabar maratoilariak, kanpainaren aurkezpenean ere, parte hartzeko deia egiteaz gain, bere establezimenduan kanpainaren leloarekin eta irabazi asmorik gabeko kamiseta ofizialak erostea posible zela iragarri zuen.

Argazkia www.causasparasudar.com webgunearen, twitter @causasparasudar edo fotos@causasparasudar.com helbide elektronikoaren bidez soilik bidaltzea zen. Argazkiaren arrazoia kirola izan behar da, kirola praktikatzen duen pertsona batena edo hura praktikatzeko erabiltzen diren elementuren batena. Berehala jasoko duzu kanpainan parte hartu duten 13 GKEetako batek egindako bideoaren esteka.

Eskatzen den lankidetza erraza da. Bideoa ikustean eta agendako kontaktuetara birbidaltzean datza soilik. Manos Unidas, Unesco Etxea, Acción contra el Hambre, Intermón Oxfam, Mugarik Gabe, Euskadi GKEko koordinatzailea, Alboan, Adsis, ITAKA, Gazteria eta Garapena, Manuel Iradier Africanist Association, Intered EuskalHerria eta Zabalketa dira bideoak zabaltzen ari diren erakundeak. sareen bidez. www.causasparasudar.com

Irakurtzeko arrazoiak

Irakurtzeko kausak amaitu dira. ICLIk Arabako Foru Aldundiaren laguntzarekin irakurketa eta elkarreragina sustatzeko sare sozialetan eta Interneten bidez lankidetzaren aldeko sentsibilizazio kanpainak ICLIk sustatuta, maiatzean abian jarritako helburuak bete ditu. luze, Ignacio Aldecoa Kultur Etxeko zuzendariarekin, Teresa Castrorekin eta Isidro Bustamante Elkar Gasteizko arduradunarekin batera, proiektu honetan lankidetzako entitateak.

Lehenik eta behin, Arabako herritarrak lankidetzaren garrantziaz sentsibilizatu ahal izan dira, pobretutako herrialdeetan garatzen diren proiektuen mezua zabalduz eta ezagutzaz.

@Causasparaleer twitter kontuaren bidez edo posta elektroniko bidez, ia 1.000 lagunek irakurtzearekin lotutako argazkia bidali dute, eta, beraz, bideo bat jaso dute. Horrekin, ikusi eta zabaltzearen bidez, Arabako eta Euskadiko hogei GKE inguru ari dira egiten, eta horrek 135.000 eragin zuzen eta zeharkako eragin ditu.

Gainera, ekimenean parte hartzen duten elkarte desberdinen ikus-entzunezko materiala errentagarria izan da. Twitter kanalean, kanpainak 73.000 inpresio lortu ditu.

Kultur Etxeak eta Elkar liburu dendak, erakunde laguntzaile gisa, kanpainari buruzko informazioa duten laster-markak banatu dituzte, proiektua ezagutzera emanez. Bere aldetik, Elkar liburudendak kanpainako parte hartzaileen artean zozketa bat sustatu zuen liburu sorta baten opariarekin.

ICLIren 20. urteurreneko ospakizun ekintzarekin bat eginez, kanpaina mahai inguruarekin itxi zuen, idazle ezberdinek irakurketaren eta bere indar eraldatzailearen inguruan hausnartu zuten. Álvaro Arbinak, Pilar Llovesek, Miguel Gutiérrezek eta Roberto Lastrek idazle berri eta beteranoen arteko ikuspegi kontraste interesgarria eskaini ahal izan zuten, eta horri editorearen ikuspegia ere gehitu zitzaion.

Ekimena Arabako hainbat udalerritan zabaldu da, informazio-panelak garatu eta erakustearen bidez herritarren ugaritasuna duten lekuetan.

Era berean, kanpainak eragin nabarmena izan du tokiko hedabideetan, eta eragin ugari izan ditu kanpaina maiatzean hasi zenetik urte bukaeran amaitu arte.

Arrazoia duten abestiak

Kausak dituzten abestiak izena du ICLIk, Arabako Foru Aldundiaren laguntzarekin, eta azken hilabeteetan garatzen ari den kanpainaren izena.

Kausen edizio honetan, musika, sare sozialak eta plataforma berriak konbinatu dira espero zen helburua betetzeko: lankidetzaren garrantziaz eta 2030 Agenda Berriaren 17 helburuekin Nazio Batuen garapen iraunkorrerako sentsibilizatzea.

Prozedura erraza zen. Zerrenda batean hautatutako eta sartutako abestien artean bozkatu behar zenuen bakoitzak NBEk proposatutako helburu bakoitzerako egokiena iruditu zitzaion abestia eta publikoki partekatu Facebook edo Twitter bidez, biralizazio garrantzitsua sortuz. helburu bakoitzaren hedapenean.

Bizpahiru astetik behin helburua aldatzen zen, baita lotutako musika gaien zerrenda ere, parte-hartzaileei kanpainan zehar aldizka elkarreragiteko aukera eskainiz.

5.000 saio paregabe jaso dituen www.cancionesconcausa.com ataritik kanpaina hau kudeatu da, lineako eremuan artikulatu dena. Mila pertsona inguruk bozkatu dute helburu bakoitzari buruz, eta horrek 76.168 eragin eragin ditu guztira.

Garrantzitsua dela esan daiteke kanpainaren hedapenean arrakasta gehien izan duen garapen iraunkorraren helburua «Genero berdintasuna» izan dela, genero berdintasunaren aurrean dagoen sentsibilitate sozialaren adierazle.

Twitter-en aurreikusitako inpaktu kopuruari dagokionez, 27.000 zifra ezarri ziren eta azkenean 51.467 inpaktu lortu dira, eta horrekin esan dezakegu helburua bikoiztu egin dela.

Beste informazio garrantzitsu bat Facebooken bidez ekintza ezagutzera emateko egin den promozio kanpaina da. 14.573 pertsona iritsi dira eta estekan 288 klik egin dira.

Baina badaude parte hartzeko zuzeneko beste modu batzuk lineako kanaletik kanpo, hala nola, Ondas de Jazz saioak hirian, 1.200 pertsona baino gehiagorekin iritsi direnak edo NClic Musika Eskola, 400 lagun inguru kontzertuan. solidarioa. Kanpaina Cadena 100-eko spot eta aipamenekin indartu da, eta horrek ere eragin handia izan du.

Causes sentsibilizazio kanpaina arrakastatsua izan da, «Izerdiak eragiteko» lehen ekintzarekin hasi zena. Herri kirolak eta sare sozialak batzea zen, lankidetzarako kontzientzia bideratzeko. Geroago, hurrengo urtean, «Irakurtzeko arrazoiak» irakurtzea bezalako ohitura onaren zabalkundea bateratu nahi izan zuen, lankidetza beharrerako gizarte solidario eta sentikorra eraikitzeko kontzientziarekin.

Horietan guztietan, parte-hartze aktiboa bilatu da sare sozialen bidez, eta horrek emaitza oso onak eman ditu parte-hartzaileak mezuaren zabalkundean parte hartzen duelako. Horrekin konpromisoa eta sentsibilizazioa eraginkorragoak dira, mobilizatuz. gizarteari giza garapen bidezko, ekitatibo eta iraunkorraren alde.

ALDI BATERAKO INBERTSIOETARAKO JOKABIDE-KODEA

Fundazioen eta irabazi-asmorik gabeko erakundeen GARDENTASUNA indartzeko, Balore Merkatuaren Batzorde Nazionalari, Espainiako Bankuari eta Ekonomia Ministerioari aldi baterako inbertsioetarako jarduera-esparru bat definituko zuten jokabide-kodeak onartzeko ardura eman zitzaien.
Testuinguru horretan, ICLIren Gobernu Batzordeak, 2020ko apirilaren 29an Batzarrean bilduta, aho batez onartu zuen Aldi Baterako Inbertsioetarako Jokabide Kodea, zeinaren artikuluak erantsitako dokumentuan jasota baitaude.

2020-2023 PLAN ESTRATEGIKOA

ICLIren 25. urteurreneko urte berean hasiko da Plan Estrategiko berria.
2019ko amaierako dezelerazio ekonomikoa biderkatu egin da Covid-19k eragindako pandemiaren ondorioz. Ziurgabetasuna da nagusi. Horren aurrean, krisi humanitarioko egoera berri bat sortu da, GKEak azkar egokitzera behartu dituena.
Plan horrek helburu gisa ezarri du ICLI erreferentziazko erakunde bihurtzea, ezarritako aldiaren amaieran, gardentasunari eta profesionaltasunari dagokienez, Garapenerako Elkarteen kolektiboaren artean, elkartasunezko ekintzei eta lankidetza-proiektu integral eta jasangarriei ekiteko lankidetza-lanean oinarrituta, genero-berdintasuna lehentasun transbertsaltzat hartuta.

KOMUNIKAZIO ETA GIZARTE ERALDAKETARAKO HEZKUNTZAREN ESTRATEGIA

Garapenerako Lankidetza gure lan-ildo nagusia izanik, 25 herrialde baino gehiagoko erakundeekin elkarlanean, Hezkuntzaren eta Sentsibilizazioaren arloan egindako jarduera ugari ere nabarmentzen dira.
Horien bidez, herritarren kontzientzia kritikoa piztu nahi da, egungo ekonomia- eta lankidetza-ereduak eraldatu eta espiritu solidarioa pizteko. Horretarako, erakundeen arteko lan koordinatua bide eraginkorra da.
Aurretik, lan zaila dugu desberdintasunen jatorria aztertzen eta azaltzen saiatzeko eta, taldean, pertsonak garapenaren erdigunean jarriko dituen eredu bat lortzeko lan egite aldera.

CÓDIGO DE CONDUCTA PARA INVERSIONES TEMPORALES

Con el fin de reforzar la TRANSPARENCIA de Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro, se encomendó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, al Banco de España y al Ministerio de Economía, la aprobación de códigos de conducta que definiesen un marco de actuación para inversiones temporales.

En este contexto, la Comisión de Gobierno de ICLI, reunida en Junta el 29 de abril de 2020, aprobó por unanimidad su Código de Conducta para Inversiones Temporales cuyo articulado se recoge en el documento adjunto.

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN y EpTS

Siendo la Cooperación al Desarrollo nuestra principal línea de trabajo, donde colaboramos con organizaciones de más de 25 países, destacan también las numerosas actividades llevadas a cabo en el ámbito de la Educación y Sensibilización.

Con ellas, se pretende despertar una conciencia crítica ciudadana que transforme los actuales modelos económicos y de cooperación y despierte un espíritu solidario innato. Para ello, el trabajo coordinado entre organizaciones se revela como una vía eficaz.

Tenemos por delante la difícil tarea de tratar de analizar y explicar el origen de las desigualdades y trabajar, colectivamente, para alcanzar un modelo que sitúe a las personas en el centro del desarrollo.